类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ：　　比如
，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度
，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　但是最后的最后 ，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风 ，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。玩具的毛利率可以达到70% ，而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平 ，做玩具类的电商，前景广阔。　　大家都知道我是女海归设计师，听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。